Это точка зрения эксперта НКО Лаб Лилии Масловой, тьютора Международного института менеджмента ЛИНК, бизнес-тренера, консультанта.

Она провела мастер — класс «Успех проекта – его команда. Секреты командообразования».

У каждого человека в команде – своя роль. Для успешной работы  команды, необходимо подобрать людей,чтобы были задействованы все роли. Распределение ролей в компании лучше делать с учетом рекомендаций английского ученого, доктора психологических наук Рэймонда Белбина. Его книга «Команды руководителей. Причины их успехов и неудач» стоит в списке 50 наиболее читаемых книг по менеджменту.

Роли в команде по Р. Белбину могут быть следующими:

• мыслитель (серьезно и нестандартно мыслящий индивидуалист, новатор);

• исполнитель (консервативный, старательный, надежный, придает работе группы методичность, не любит абстрактные идеи);

• доводящий до конца (старательный, организованный, добросовестный, все делает в срок, главным в задаче видит ее завершение);

• оценивающий (здравомыслящий, осторожный, обладает стратегическим взглядом, делает четкие выводы, видит все варианты);

• исследователь ресурсов (экстраверт, коммуникабельный, энтузиаст, дипломат, имеет много связей, способен импровизировать);

• приводящий в действие (ориентирован на выполнение задачи, динамичный, стимулирует команду, продвигает работу);

• коллективист (общительный, мягкий, восприимчивый, способствует гармонии в команде, снижает напряжение);

• координатор (проясняет цели, способствует принятию решения, спокойный, уверенный в себе, контролирующий самого себя);

• специалист (обеспечивает редкими знаниями и навыками, преданный своему делу, сосредоточенный, целеустремленный).

Полную версию мастер-класса «Успех проекта – его команда. Секреты командообразования» можно посмотреть на YouTube

Получить новые знания о главном факторе командообразования, о выявлении ценностей команды и секретах эффективности работы в команде, о стрессоустойчивости, о мотивации и поощрениях членов команды можно, прочитав литературу.